経営コラム
社長の「右腕」に向いている人は、すぐそばにいる

社長はいつだって不安と戦っている 経営とは、不安との戦いです。 人を1人雇用すれば、数百万円が人件費や教育費となって出ていきます。しかし、その従業員と企業風土が合わず、本来のパフォーマンスが発揮されないかもしれません。教 […]

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経営コラム
粗利益を乗せるときの計算方法

貴社では、どのように販売価格を決めていますか? 一つの方法として、原価に一定割合のマージンを乗せる方式がありますね。 その際、「原価× 1.3」……などの計算をしていないでしょうか? この場合、上乗せしているパーセンテー […]

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経営コラム
「資金繰り表」と「キャッシュ・フロー計算書」の違い

「資金繰り表」や「キャッシュ・フロー計算書」は、現預金の増減(キャッシュフロー)を管理するための表です。 これらの表には、どのような違いがあるのでしょうか? 2つの表について 資金繰り表とは まず、資金繰り表とは以下のよ […]

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経営コラム
目標売上高の決め方

貴社では、どのように目標売上高を決めていますか?ここでは夢を持って目指している売上高を想像してください。 「前年比 ○%増」や「キリがいいので〇〇億円」という決め方でしょうか。従業員が数人の会社だと、「成るようにしかなら […]

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経営コラム
必要売上高の計算方法。収支と損益の違いに注意です

貴社では、売上高が最低いくら必要か、把握されていますか? 今日は、必要売上高の計算方法についてお話します。 必要売上高とは そもそも、必要な売上高とは、どういう売上高のことを指すと思いますか? 社長さんによって様々な答え […]

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